大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關於初創公司如何做人才培養的問題，於是小編就整理了1個相關介紹初創公司如何做人才培養的解答，讓我們一起看看吧。
我想開家勞務派遣公司，但是沒有經驗怎麼辦？
我是不讚成什麼都不懂，但就是覺得自己挺牛叉，邊幹邊摸索，保準能幹好的那一類人。馬雲現在多厲害的一個人，有誰知道他在創業的路上差點死過多少次。除非覺得自己錢多用不完。
先說下開勞務派遣公司注冊流程：
1、注冊一個公司（固定場所、人員、設施等），注冊資金200萬以上。同時實繳注冊資金也200萬以上（辦派遣證必需）。
2、有具有經過培訓合格從業人員4人以上。
3、公司證照取得後，向人社相關部門申請派遣許可，取得許可後可以開展相關業務。
明白上麵流程後，建議你開勞務派遣公司之前，先把自己的優勢和不足分析下，在得出結論幹還是不幹。剛幹這一行的，供需兩頭隻要抓住一頭，你就OK了。供給端：你手上有大量的可供隨時調配生源（學生或求職者）。需求段：一個或一些用工規模比較大的企業老板你能擺平。二者占一，你這派遣公司就能開下去了。當然，如果業務要做大，就得看你招募業務骨幹的能力了。
開勞務公司可不是一般人能開的，有錢還不行，省裏都得有關係。這種勞務公司說白了就是皮包公司，每年光從勞務工頭上扒的管理費就上千萬，這是一本萬利的買賣，你覺得你關係硬了可以去試試。
本人有過招聘雇傭臨時工兩年的經驗，雖然沒有開過勞務派遣公司，但是還是有自己的幾點見解，希望可以幫到你，首先必須要有資質才可以去有關部門登記辦理營業執照，剩下的程序與其他公司注冊辦理一樣，其次最主要的就是運營管理，俗話說人是最難打交道管理的，必須在你的勞務派遣隊伍裏有操心的，現在到處都是當一天和尚撞一天鍾的人，為了長遠發展讓客戶滿意是最重要的，所以找人必須慎重！想要找使用高素質的（比如大學生），流動性太大，根據自身經曆責任心比社會上歲數大的人差多了，隻有少部分的工作可以做，稍微複雜困難一點就存在做不了的情況，畢竟你還要站在客戶的角度去看待這件事情，其次就是管理必須要有一套結合你們當地環境正真適合自己公司的人員管理製度；
到此，以上就是小編對於初創公司如何做人才培養的問題就介紹到這了，希望介紹關於初創公司如何做人才培養的1點解答對大家有用。
