今天給各位分享重視人才培養選拔後備人才的知識，其中也會對重視後備幹部選拔,加強人才儲備進行解釋，如果能碰巧解決你現在麵臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！
本文目錄一覽：
- 1、企業重視人才培養的經典事例
- 2、後備人才梯隊建設培養方案
- 3、如何加強對後備幹部的選拔,培養和使用
企業重視人才培養的經典事例
1、經典事例：人力資源專家華恒智信為機械設備行業企業培養後備人才，構建後備人才培養體係的項目紀實。隨著企業的快速發展和日益激烈的市場競爭環境，企業中優秀人才的成長遠遠不能滿足企業快速發展的需要。
2、”BNMT的操作工人基本上是從北京的中專和中技招聘的，除了必要的技術培訓外，還包括人生觀、價值觀和企業文化等培訓。另外，公司鼓勵工人繼續學習和深造，把人才的培養作為一個長遠的目標來抓。
3、“對於萬科來講，我們也是秉承這樣的道理，我們也許培養不出像傑克韋爾奇、比爾蓋茨這樣的人，但隻要經過認真的、有係統性的培養，給他們廣闊地發展空間，並幫助他們去實現，萬科一定會培養出來很多稱職的、合格的房地產優秀經理人。
後備人才梯隊建設培養方案
公司人力資源部負責組織實施後備人才培養工作，並為各部門人才培養工作提供支持。 各部門負責所在部門的後備人才培養，並配合人力資源部實施相關人才培養工作。
後備人才隊伍建設相關方案1 知識以“用”為重 對於一般人來講，知識的獲得，一方麵可以通過各種院校的專業教育，一方麵可以通過社會的再教育。
在人才繼任與開發計劃的實施過程中跟蹤進程和效果，不斷反饋，增進內部管理溝通，並根據實際情況采取調整措施，規劃和調整下一步的行動。
人才梯隊建設詳細方案1 公司戰略與發展的需要 公司的目標是“由單純的軟件公司向能為煤礦提供硬件+軟件+服務（TSS模式)”通過井下移動信息化係統建設轉化為煤炭行業的物聯網公司。
如何加強對後備幹部的選拔,培養和使用
1、加強對發展型年輕幹部的培養工作要強化實踐鍛煉，通過采取不同的培養鍛煉方法，使年輕幹部在實際工作中不斷增長才幹，積累經驗，縮短成長期，盡快成熟起來，不斷提高年輕幹部的綜合能力，使其具有“四有”發展型年輕幹部的素質。
2、引導和培養後備幹部廣泛學習各種知識，學習先進的管理理念，加強學習和鍛煉，不斷提高自身綜合素質，更好地適應新世紀信息時代農村各項工作的需要。 注重培訓和鍛煉。
3、充分發揮村遠程教育、鄉黨校教育培訓平台作用，加強對98名社級幹部和30餘名入黨積極分子培訓，不斷增強社級幹部的履職能力，不斷提升入黨積極分子的思想政治素質，把他們培養成為村級後備幹部。 注重抓好村“三委”幹部的推薦工作。
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