大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關於工藝部人才培養的問題，於是小編就整理了2個相關介紹工藝部人才培養的解答，讓我們一起看看吧。
生產工藝技術員職業生涯如何規劃？
就是所謂的IE嘛。
在工廠裏，屬於有點尷尬的工種，那種默默做事出不了風頭的部門。
新產品開發好了，設計的功勞。
量產順利，生產品質的功勞。
雖然中間需要你安排流程，指導作業。
將來發展的話，看你是喜歡做技術還是做管理了。
如果喜歡做技術，努力往工程設計方麵靠吧。
IE雖然也是屬於工程技術部門的，但往往處於工程部最底層，而設計顯然處於最高等級的。
但畢竟是同一個部門，學習也好，偷師也罷，還是有很好的條件成功的。
生產部經理應具備哪些專業知識和經驗？
生產部門經理應當具備以下專業知識：
1.所生產的產品的專業知識
2.精益生產的相關知識
3.質量管理知識
4.6西格瑪
5.生產安全相關知識
6.製造成本等相關的財務知識
7.生產工藝相關知識
8.要有管理工人隊伍，設備維修隊伍，工藝人員等相關經驗
9，要清晰自己的工作接口，彙報對象
生產管理為前端市場營銷做後盾。產品質量、交期、成本、生產現場是企業關注的重點。有個優秀的生產現場管理人員需具備怎樣的能力?從哪些方麵入手?
1、企業文化積極的推行者。不管是一個國家，一個民族還是個人，都市需要精神支柱的。企業也需要有它自己的企業文化，這是一個企業的靈魂。作為一個優秀的生產車間管理者，就需要先成為一個積極推行企業文化的人，用企業文化熏陶員工、激勵員工。2、製定和實施合理的管理製度。正所謂無規矩不成方圓，在企業中也是一樣的，一個企業如果沒有紀律的約束就會成為一盤散沙，就會失去戰鬥力，作為一名優秀的生產車間的管理者，不僅要熟悉企業的規章製度，還需要會製定適合企業現狀的規章製度,使用日事清的筆記功能，上傳各項規章製度，可以讓員工隨時的查閱學習。
3、安全生產的實施者和倡導者。安全生產是企業發展的保障，想要達到安全生產，就需要對人、設備、物料、環境和操作法進行合理的管理。總之，作為企業的管理者，就需要認識到安全生產是一個需要長期不斷去持續的一個工程。
4、避免各種不必要的浪費，節約企業的成本和資源。在企業的發展過程中，會出現各種浪費，作為企業生產現場的管理者，就需要找到這些浪費的原因，這樣才可以有效的將這些不必要的浪費消除或者減。需謹遵落實執行6s管理，對tpm全麵設備管理等，落實到位，執行徹底。小細節打折射，持之以恒終見效果。
僅供參考
到此，以上就是小編對於工藝部人才培養的問題就介紹到這了，希望介紹關於工藝部人才培養的2點解答對大家有用。
