大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關於人才培養經驗傳承的問題，於是小編就整理了2個相關介紹人才培養經驗傳承的解答，讓我們一起看看吧。
企業管理層如何培養人才？
企業管理層培養人才是他的工作重點！管理者真正應該關注的是人而不是事，當領導隻關注事，而不關注人，你會發現人會離他而去。根本就沒有培養的機會。
稻盛和夫曾經在京瓷公司定下一個規矩，自己想要被提升之前，一定要找到接班人，否則無法被提升！
所以，當管理清了自己的視角，他自然就會關注人才的發展。人才的培養要從能力和意願度兩個緯度進行綜合考慮，大體分為其中類型：有能力有意願；有能力無意願；有意願無能力；無意願無能力。
第一種類型的人要授權
第二種類型的人要教練
第三種類型的人要指導
第四種類型的人要放棄
由於人是複雜的，這裏闡述的隻是基本原則，具體的情況還需要具體的分析。
希望我的回答對您有幫助！
人力資源是公司的第一資源，是公司發展壯大的根本，是提高公司競爭力、創新的決定性因素，結合公司的企業文化建設以及自己的實際工作，針對學習內容以及如何培養人才，建立人才梯隊，淺談自己的看法:
1、尊重員工的價值：首先是在觀念上改變對人才的看法：要尊重員工的個人價值，理解員工的具體需求，將員工看成公司最重要資本，並落實在日常的工作過程中，在公司內部管理製度、流程製定過程中體現員工的價值。
2、為員工設立高目標：不斷提高要求，為員工不斷提供新的成功機會，讓員工在工作過程中感到自己能夠得到不斷的支持，能夠不斷地學到新的東西。同時為員工目標的實現提供必要的資源支持。
3、強化交流溝通：員工是公司最好的管理者，公司管理的大部分決策、思路來源於員工，因此，作為管理者要加強與員工的交流和溝通，創造溝通的環境條件，比如員工座談會、工作過程中等等，征詢員工對公司發展的意見，傾聽員工提出的疑問，為員工做好回複。
4、善於授權：授權意味著讓員工自己做出正確的決定，意味著信任他，意味著讓員工主動開展工作，勇於承擔責任，提升員工主動擔當的意識，當一個人被信任的時候，就會迸發出更多的工作熱情和創意。而作為管理者，在此擔當的角色是支持者和教練。
5、讓員工參與公司的管理：管理來自於一線，讓一線員工參與公司的各項管理，為公司的發展、規範、提升獻計獻策，讓員工知道公司對他們的意見的重視，如合理化建議等。
6、工作中以身作則：在與員工的交流溝通過程中，或者會議中，員工會記住我們答應他們的每一件事或承諾的工作，因此，作為管理者，在對於員工承諾的工作一定要講究誠信，以身作則，這樣員工才會誠信，才會創建誠信的文化氛圍，培養員工誠信的理念。
7、多表彰員工：對於員工做的比較優秀的地方要及時的給予精神或物質的獎勵，會激發員工的工作積極性，比如針對公司的各項工藝創新等給予即時獎勵，並利用宣傳欄、車間晨會等進行表彰，創建公司激勵員工氛圍的同時，建立公司創新的工作氛圍。
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方法/步驟
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先是要創建人才評估機製，把評估考核的內容細化。企業可以通過競聘和選拔的方式，將在基層鍛煉多年的人才，充實到管理層的隊伍中來，如此的選拔人才機製，為企業員工的培養提供了良好的發展平台。
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完善綜合管理製度。這些製度的實施，對企業人才的培養起到了較好的促進作用，明確了崗位人才的任職標準，促進了人才素質水平的進一步提升，提高了人才的綜合素質，激發了企業員工的工作熱情，增強企業的核心競爭力。
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加強崗位技能的傳承，為每一位新進員工都配備帶教老員工，指導並幫助他們在實踐中快速成長，增強解決問題的能力。
企業管理層的晉升途徑主要有兩條
其一，內部晉升。內部晉升的好處是新晉人員對單位了解程度高，上手速度快，熟悉企業的各種情況，了解公司員工的特點，能保證企業各種事項的正常進行，缺點是容易受到以前慣性的影響，不利於企業接受先進的管理理念和方法，容易固步自封，這就需要我們在對這種類型的管理人員進行培養時注重外部新技術新理念新方法的培養
其二，外部招聘，外部招聘能給企業帶來比較先進的管理方法和理念，能夠學到不同的管理技術，但他們通常不了解公司內部詳細情況，需要一定的適應時間，影響工作效率，同時企業不了解這類管理層的具體情況，這就需要企業在這類管理層入職之前首先對其進行培訓，如果可以先放到副職位置進行過度，進行考察
主要就是引進人才，缺點是花錢多，但見效快，適當培養就行。
其次是內部層層選拔，這個比較慢，但接地氣，能選到比較忠心盡職的人才。
要想快，就得多曆練，首先得是個人才，諸葛亮就比較好培養，蔣幹那樣的就完了。
再者得天時地利人和。 這和公司文化還有培養人才的理念有關。 有些人是人才，品德不行，你剛培養出來人家就跑了。所以得看人、分人還得識人。
企業管理層培養精英團隊是非常有趣的過程，是我非常喜歡執行的任務之一。
1、遊戲化積分管理：由於我的工作職責有一小部分是製定會員計劃和運營方案，所以我特別喜歡有激勵意義的事件。尤其是引人向上的方式，充滿激情和正能量。我把這種方式也用在部門激勵上，有明確的積分製度和晉升要求。職員隻要清楚遊戲規則和玩法，很快就能達成心願。
2、繼任計劃：聰明人都是帶目的而來，也帶目的而走，所以留存不會是重點，關鍵要讓每個職員可以取代別人，也可以被取代。這時候有進有退，繼任計劃要做好，避免因為人事變動而讓年度任務斷層或將就。日常做培訓計劃要考慮整體設計和係統性落地。
3、培訓計劃：內外部培訓相結合。每個企業都有自己的培訓計劃，屢見不鮮，大同小異，講師也是各有千秋。效果區別在於培訓計劃的節奏感，頻繁的培訓意義不大。那麼如何把握培訓計劃的節奏感呢？
新人入職要做關於企業文化與業務方向的培訓，這裏強調一句，不是銷售才需要深入了解業務，很多企業對不同崗位人員的要求不同，實際上是每一位員工都需要深入學習公司業務。一所好的企業，每一位員工都能在任意場景下進行銷售，創造利潤。
再提一點，要及時獎懲，不管獎勵還是懲罰都需要儀式感。
中醫是一門醫術，現麵臨傳承無人的局麵，如何能使中醫崛起呢？
其實中醫是很科學的，隻是大家都很少去關注和了解它，我喜歡中醫，隻是年輕時沒有機會，現在有機會了又是趕上了秋霜季，這就是我的人生，一切的機會總是會遲來一步。這就是命運。
中醫藥振興刻不容緩，因為它是中華民族的瑰寶，它的療效在治療“非典”和抗擊“新冠”中得到了驗證。國家衛生部應花大力氣弘揚中醫藥文化。我的建議是：
一.發展原則：堅持中西結合，共同發展。
二.關於中醫的發展：
1.發揮國家主渠道作用，加大投入做強做大現有中醫藥大學（院）；投資建立新的中醫藥大學；建立大型專門的國家級、省級、市級中藥培植基地；建立專門的國家級、省級中藥研發中心。
2.擴大中醫藥大學（院）的學生招生比例。
3.鼓（獎）勵名老中醫和中醫師帶徒傳藝，提高名老中醫的政治地位和經濟待遇。
4.將確有突出療效的民間中醫，經過一定的測試，進行收編管理。
5.定期選送中醫赴上級中醫院進修、培訓或跟班抄方學習。
6.對特效的經方、驗方實行國家專利保護。
三.關於中藥發展：
有次我不停打嗝，一個接一個的打，那叫一個難受。憋氣，喝水，跳躍，做操，凡民間聽說的所有方法都試了個遍，無效！先想或許是藥物反映，時間長了會自動消失，不想到晚上都沒好。打得無法睡覺，隻得去醫院打了一針。大約五分鍾，停了。好舒服呀！一種幸福感油然而生呀！我真是無限感慨，原來幸福就是你平常擁有的最簡單的常態。隻是我還沒感歎完，又開始了。醫生說這是嗝肌痙攣，打了一針，一般都會好。象我這樣頑固的很少見，再打針要到明天。說兩針要有間隔。醫生說她也沒更好的辦法了。我這倒黴催的！
好不容易啊，熬到了天亮，熬到醫生上班。因為昨天值班的大夫估計是個實習醫生。所以想換個醫生看看。在我等醫生的時候，鄰座的一個中年女患友說:你到中醫科找毛主任看下，她紮針灸很有效。我上次就是她紮好的。來來，我帶你去″。我紮過針灸，沒感覺到什麼效果，她雖這麼說，我卻是將信將疑，心想中醫能有啥辦法，針灸能起什麼作用？但人家這麼熱情實在是卻之不恭。於是就跟她去了。
來到毛主任診室。見屋裏掛滿了錦旗，我一向認為這是虛張聲勢，心裏不免好笑，不過這會還真顧不得想其它。我謝了患友，她把我交給毛主任就走了。毛主任指著一張床讓我躺下，我嘟囔著說:這有效嗎？毛主任很自信地說:我還沒紮不好的"。″你要紮好了我也給你送錦旗″我脫口說。還真神了，針到嗝消。後來我用她的名字作了一首藏頭詩，裝裱後送到了她的診室。從此我對中醫深信不移。中醫有時可立竿見影，有時循序漸進，以食補調理見長，以表及裏。不象西醫，以表主攻，直指病兆，治療中，對人體其它器官也有一定損傷。所以中西醫結合應該是未來的大趨勢。
我常在想，我們的祖先創立中醫，中藥，都是身試嘴嚐，現在，尤其是中藥，為什麼不可以用現代手段分析每種草藥的藥理成分，再加以組配，中醫應該有很大的飛躍才對呀。怎麼還麵臨後繼無人呢？現在的西醫看病倒是先用各種儀器檢查，渾身查個遍。所謂的醫生就負責看檢查單，按教科書開藥，開針，說直白一些就是會看檢驗單就會當醫生。比較起來，老中醫的自身醫術還是高明得多。所以中西醫結合應該成為醫學院的辦學方向，這樣中醫可傳承，西醫也可發揚光大。多好！
中醫文化就是中國文化的一部分！是在道家文化思想體係中產生、是中國人民幾千年來給大自然博弈中總結出來的順其自然、互動自然的和諧共處的經驗，她的宗旨是和諧共生、和諧養生的一門學科是用愛心來幫助我們實現理想的信念的哲學理念，我們先期學習時又不能有一個撥雲見日的捷徑又不能有大的收獲，再加上市場經濟下她自己又不能說的清楚讓患者可以理解的理由又沒有大的盈利空間——所以要想走出這個誤區我個人覺得應該恢複她的本來麵貌、讓她發揮長處就是找出疾病的病理、病機、病因從根源改善找出和現代醫學的差距而迎頭趕上讓我們一起學習現代醫學的生理知識，知道細胞生理的科學解釋用道家思想的愛心文化和患者溝通交流，認真學習道家的哲學思想體係，科學解釋科學的終點是哲學，哲學的終點是宗教的頓悟理念，讓中醫的養生、預防控製達到充分的發揮。其實疾病並沒有那麼複雜是我們的浮躁心理、是我們功利思想、是我們的認知能力、是我們的啟蒙教育的障礙、是我們現代醫學的誤導是我們過度相信了微生物的作用，總之是我們的迷信思想及迷茫的認知和缺乏愛心的思想觀念讓我們走上了不歸的路。
有術無道術止於術，有道無術術尚可求。幾千年的曆史，中醫藥在傳承和發展的過程中。中醫要崛起中醫學院要做好傳道人的角色。醫術的進步離不臨床，但是沒有中醫思維即使臨床時間再長也達不到 上工十全九
中醫其實也是一門科學。自然界相生相克，相互關聯。
有些無知者，競然以巫朮巫醫等去誣蔑中醫。真是缺貶認知，感情用事。
巫醫巫求裏的虛無漂渺的成份極多，很多地方沒有實物依據，思想意識成份為主。基本上多數量是騙人的。
但中醫不是，他是以自然現象為依據的（當然以前的人在很多領域並不完全掌握和了解。就是現在的人，或者是具體說西醫，也不能豪言完全掌握和了解了一切）。形成了中國人對防治病疫一套理論與方法。是有事實依據的。將別是中藥材，那裏眼見的實物。西醫西藥也不就是實物嗎？難道也和像有些人說的巫醫巫術虛無漂渺。
當然西醫主重於外科手術和治標之藥，對一些病疫，見效快。
而中醫標本兼治，一般的情況下是一個比較緩慢的過程。治療有些病疫是西醫手段無法達到的。
中醫是中國的獨特文化。也是中國一門科學。我們應該以科學的態度去對待，去運用，去研究，去傳承。讓中醫能發揚光大。要是真的絕傳消失，那將是中國人悲衷。會以無法彌補撕心裂肺式的痛將伴隨著人類直至消亡。
好在國家大力提倡。有中醫院校，有中醫院，有中醫研機構。相信中醫會進一步科學化，會進一步發揮他的作用。服務於中國人民，乃至服務於世界人民。
靑蒿素就是一個很好的例證。中醫不是巫醫巫術。而是中國獨特的醫療科學-。相信中醫將伴隨著中國人到天荒地老，永遠永遠。
到此，以上就是小編對於人才培養經驗傳承的問題就介紹到這了，希望介紹關於人才培養經驗傳承的2點解答對大家有用。
