大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關於招聘人才麵試技巧的問題，於是小編就整理了1個相關介紹招聘人才麵試技巧的解答，讓我們一起看看吧。
生產管理職位麵試題：如何管人，怎麼回答才能獲得認可？
如果一個公司的管理靠人管人，那麼給管理者累死也不會出成績的，因為每天會跟著領導心情的變化有所不同，長期下來會發現公司出現了大批次隻說話不幹活的人。這是最低級的管理模式；這種靈動性大的模式適合小微企業。
製度管人，人們會按照規章製度辦事，機械性的約束，這是一般的管理模式，也是我們中小企業常見的管理模式。
文化管人，人們會根據企業文化自發的做事，這是管理模式的最高境界，一般我們都做不到，因為員工的整體素質會很高。作為一個生產經理，麵對的是車間的形形色色，直接群體是一線員工，所以應該不適合。
回答這個問題看公司規模，然後不同問題不同分析，因為麵試經理崗位自己肯定有兩把刷子，隨機應變吧！
孫子兵法有講，為將者，智信仁勇嚴也。
結合您生產經理的職位，所謂智，應該是說帶領團隊解決問題的能力，結合您的經驗，您的思維方法，可以陳述之前您解決問題的思路和想法給麵試的主管確認；所謂信，即一言九鼎，政令要深思熟慮，既考慮影響，也考慮後果，也有一些應對預案，不能朝令夕改；所謂仁，就是要關愛下屬，關心他們的生活和需求，及時解決問題，周期性，多樣性展開團建，加深團隊感情；所謂勇，即敢於擔當，敢於承擔責任，衝鋒在前，隻有這樣，團隊才能上下一心，執行力才能保證；所謂嚴，即嚴於律己，也嚴於約束下屬，尊重紀律，賞罰分明，先講律法，再酌情考慮人情。
個人想法，供您參考。
生產管理是企業管理的核心，他涉及了企業經營管理中的方方麵麵，牽扯業務範圍寬廣，管理要職複雜多變，人員層次參差不齊，日常性工作瑣碎。要求的管理人員管理能力，組織協調能力以及溝通決策能力更強。
如果你是一個初入職場的初級麵試者，麵試的是一個一般性的生產管理人員，你就可以從生產管理的組織架構，人員構成，生產管理製度的製定，生產管理流程以及生產部門績效管理，人員如何選擇，如何培訓培養人，如何留住車間一線人員，避免人員流失等說一說，並把自己的管理思路，見解說出來即可。公司對生產一般管理人員的麵試，最重要的是執行力要強，要有很強的自律性。就是說管人先管己。另外，人品正，勤快靈活，有眼力，並且多少熟悉生產中的管理流程。這些需要自己麵試前多去學習了解。
如何是一個高層次的生產管理者，如何回答就要仔細斟酌了。麵試官既然提出如何管人，那麼這家企業或多或少會存在人員不好管理的現狀。這就涉及你是否了解這家企業的現狀，人員層次是什麼樣的，企業背景是什麼？你都要清楚。
我去年被一家單位聘去管生產，原先做技術管理，才發現生產管理和技術管理是完全不同的兩個概念。這也是一家國企改製的，人員都是裙帶親戚關係，學曆基本是初中生。無論意識還是層次都很低。對待這種情況隻能先想辦法轉變人的意識。說教是沒有用的，必須結合製度，績效，培訓，加上潛移默化的以身作則，曆時三個月才終於看到點成效。所以，如何回答這個問題，就要對生產管理中的流程製度以及即將麵臨的現狀非常清楚熟悉才行。
以上問題簡單說一些，希望對提問者有幫助。
這個問題有點大，相信每個做過生產管理的人都有自己的想法，特別是生產製造型企業，會經常碰到這些問題，生產車間員工一般個人素養不高，管理起來也確實比較麻煩，而且生產管理主要任務就是人機料法環，人又是其中的核心，因為我們所有的工作任務都要靠人來完成，根據個人生產現場管理經驗總結以下四個方麵，可以作為參考。
1、製度為先：公司的發展離不開人，但每個人都有自己的思想，我們怎麼統一人員的思想？把大家的想法攏到一起並緊跟公司的發展，那就是公司的製度化，標準化，我們每個人都要在公司製度範圍內做事，才能完成公司的目標任務；
2、因材施教：我們在管理學經常說到的四種人，有才有德重用，有才無德棄用，無才有德可用，無才無德不用，針對我們的下屬進行觀察分類，因人而異去使用；
3、公平公正：不患寡而患不均，這句話確實是有道理的，我們在生產管理中一定要做到公平公正原則，不能因我們個人喜好或是其他背景原因而進行區別對待；
4、培養教導：作為一名合格的管理者，你要能帶著你的下屬一起學習進步，你要能夠培養你的下屬成長，你不在的時候他能夠獨當一麵。
以上是我的個人觀點，可以作為參考，如果感興趣的話可以關注我。
到此，以上就是小編對於招聘人才麵試技巧的問題就介紹到這了，希望介紹關於招聘人才麵試技巧的1點解答對大家有用。
