大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關於招聘與人才培養的問題，於是小編就整理了1個相關介紹招聘與人才培養的解答，讓我們一起看看吧。
企業裏空降人才重要，還是內部培養重要？為什麼？
在回答問題前，先說兩個小故事。
挪威人愛吃沙丁魚，市場上活的沙丁魚的價值遠遠高於死的。但是沙丁魚生性喜歡安靜，這就導致沙丁魚在運輸過程中大批量因缺氧而死亡，漁民也因此而損失極大。
後來人們發現，有一位漁民每次運輸回來的沙丁魚都很鮮活，存活率也遠遠高於其它人，大家都很好奇其中的原因，隻是這位漁民為了賺錢，一直沒有將秘訣告訴別人，直到他去世後，秘密才被揭開。
原來漁民會在每一條魚槽裏放一條鯰魚。鯰魚生性好動，且以魚為食。沙丁魚見了鯰魚就緊張得四處躲避，缺氧的問題也因此解決了，沙丁魚在運輸過程中的存活率大大提高。這是著名的鯰魚效應，在現代企業中非常常見。
我以前呆過一家公司，公司發展速度很快，於是造成了許多管理與技術崗位的空缺。公司為了持續保持這種高速發展的節奏，於是從外部引進了大量的人才。隻是沒想到，公司的發展速度還是莫名其妙降下來了，員工離職率一直高居不下，先是基層員工流動率高，後來基層管理的離職率也漸漸高了起來，甚至連引入的中層管理也開始出現不穩定的因素。
公司以為是企業文化不夠完善，於是不斷鞏固企業文化這個點，可惜收效甚微。
後來對離職的人調查訪問才發現，原來幾乎所有離職的人都有一個共同點：看不到上升的希望。
從上麵兩個故事可以看出：空降人才與內部培養的比例失衡，都會導致企業失去活性。
鯰魚效應中，沙丁魚單獨運輸就好比企業完全內部培養，企業內缺乏多樣性，就像生產月餅一樣，同一個模子做出來的東西，幾乎看不到差異，沒有創意可言。缺乏創新的企業，很難在這個快速發展的時代立足。
第二個故事裏，人才幾乎全靠外部引入，這就斷了內部人員的晉升渠道。員工的競爭意識會一點點消磨殆盡，大家都隻想著守舊，不會進取。另一方麵，看不到晉升前途的公司，是絕對留不住人的。
不能簡單的說誰重要。空降人才，一般比現有企業內部人才有另外一個新思路，視野開闊。如果真有才能，與現有人員可以來一個優勢互補。對企業創新發展比較有利。但是，也不能“招來女婿氣跑兒子”，對企業自身的人才，要盡量采取“多提素質，少換人員”的指導思想，發揮他們對企業情況熟悉的優勢，通過培訓培養提高，充分發揮他們的作用。這樣做，對穩定整個職工隊伍也有很好的促進引領作用。隊伍穩定了，企業發展不就有希望了嗎！
兩個都重要，具體根據公司自身人才結構及發展戰略來決定如何有效選拔自己想要的人才。
很多企業主張內部人才培養，製定較完善的人才晉升機製。從企業文化來講，是很有積極和激勵作用的，能建立企業員工職業歸屬感和職場規劃，能有效增強企業榮辱感和穩定性。不足點是過分依賴內部員工提升，是具有一定局限性的，因為公司員工時間長了，理念和方法上受公司影響過大，不能跳出公司的經營思維，從某些角度看，會牽製公司快速發展。
發展型企業適當對外空降人才是很有必要的。因為企業快速發展後，管理機製和製度流程化這時顯得很有必要，如果隻用老同誌擔任公司高層，肩負業務和管理的雙重身份，從能力和精力上都會大打折扣。如有些人業務能力強，但管理上是不夠專業的，這樣會導致公司管理淩亂，出現發展瓶頸。這時企業就需要引進一個精通管理人才來進行全盤係統化運營管理。
企業無論空降人才或內部提拔，都需要培養一批堅實的中堅力量和團隊。這需要公司良好的企業文化和戰略方針來支撐。企業有了一幫相對穩定的中堅力量，無論人才內、外選拔都是不影響大局的。
我的觀點是內部培養為主，外部引進為輔，兩者相輔相成。為什麼？一個企業的發展人才是決定因素，人才的需求又是多方麵的。
內部培養有利於企業發展的連續性和穩定性。任何企業各個崗位，人才的使用，能力的提升有一個過程。企業內容培養有利於人才多崗鍛練，熟悉各個流程和製度，積累經驗。人才適應了企業環境，穩定了人才隊伍，也就穩定了骨幹，有利於企業的穩定發展。也有利於促進企業特色文化的建設。
內部培養有利於調動人才的積極性。企業的人才是從實踐中增長才幹的，人才培養政策可以讓求上進的職工看到晉級晉升的希望，從而加培工作加倍努力學習。沒有人願意老換單位，有了希望，人才才會踏實肯幹，而不是忙於跳槽。
內部培養有利於更好發現人才。企業工作中，大家彼此了解對方，特長、優缺點都掌握。對人才的使用盡可做到人盡其才，容易發現苗子，如果正確引導，有意識培養，完全可以超越引進的人才。
當然內部培養的壞處是可能發生拉幫結派，任人唯親的現象。要防止此類事件發生，核心是要建立人才競爭機製，公開考核製度，業績指標體係。一切在陽光下透明公開操作。
企業發展如果自己缺乏且又無法培養的人才還是要引進，成熟人才的引進有利於企業補短板，迅速布局新的產品和市場，開拓新的增長點。人才引進也是促進企業人才優化、流動的好方法，可以內外兼顧，互相學習，揚長避短，也讓企業內部人才有壓力、有競爭，發揮引進人才的鯰魚效應。
一個企業要成長發展，培養和引進人才不可或缺，重要的是企業領導班子必須有人才戰略意識和規劃目標，否則毫無章法的培養和引進，隻會擾亂正常的企業經營環境和發展路徑。
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到此，以上就是小編對於招聘與人才培養的問題就介紹到這了，希望介紹關於招聘與人才培養的1點解答對大家有用。
