大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關於人才政策激勵不夠的問題，於是小編就整理了1個相關介紹人才政策激勵不夠的解答，讓我們一起看看吧。
現在的有些領導不願意表揚和鼓勵下屬，更多的是批評和指責，是領導問題還是下屬問題？
NONONO，並不是所有的領導都是那樣。我之前跟過一個整天修理我的，一天罵三次。各種羞辱，各種數落。後來他調走了，我發現我功力大漲，第二個領導來了後，風格是那種激發人潛能的，隨談不上喜歡表揚人，但總是給我希望和憧憬。所以，每個人給你的什麼不重要，重要的是你學到什麼。
批評和指責為主，適當的時機和場合給予鼓勵表揚，這是我對管理者領導能力和風格的認知。
尤其我接觸過很多老板都是暴躁型，對下屬發火批評訓斥是家常便飯。他們的作風直接影響到高管對下屬的管理風格。還有一些領導自身的生活閱曆，工作曆練中，就是被上級領導罵出來的，也學會了對下屬動輒發脾氣，罵人。
自己曾經在一家台企獨資企業做基層管理，上級是生產領班。領班每天下午四點開生產調度會。然後再給我們開班組會議，印象裏隻要領班情緒不好，對我們發脾氣，一定定是他剛剛被廠領導罵過。
我明白這些喜歡批評指責下屬員工的領導人，他們這種管理作風有三種心態:
【1】很多中層管理人員都是從員工中提拔上來。往往缺乏自信和職位安全感。沒有形成自己的管理理念和風格，擔心下屬員工的輕視和不服。隻能用口氣強硬的措辭，嚴厲的態度來給自己架勢。
【2】做人個性強，為人處世的心態比較激進，走到領導崗位更加眼裏揉不得沙子，容不得一點員工的犯錯。自己也是從員工坐上來，知道掙點工資的不易，不想輕易拿罰款的大棒顯示自己的管理力度。所以，都采用批評指責，甚至是訓斥的方式，拿住員工為了麵子，怕被批評的心理來鞭策，把工作做到更好。
【3】追求完美型的領導者心態。希望自己管理的領域工作出色，業績突出。雖然公司有一套完整的管理製度體係，薪酬待遇機製，績效考核措施，但是為了更加激勵員工的進取心，積極性，這種領導人會刻意找事批評指責員工，拿這種工作作風為管理手段。
結束語:
無論出於何種做人心態和工作態度，要有一種本色做人，角色做事的認知。公司給我們做領導管理者的機會和職位，我們必須整合管理好員工隊伍，幹出管理績效，為公司創效益，讓員工多得到實惠就是好領導。
希望我的回答對你有幫助（完）
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這問題很簡單;現在的公司多數私人開，老板請你做這工作單位的領導，要是領導經常表揚這名員工，那老板以後就注意這位員工了，經過長期對這位員工的注意，發現這員工比他的領導能力強，那這領導的位子怕被人搶了。
現在有的領導不願意表揚和鼓勵下屬，更多的是批評和指責。我以為，這主要是領導的問題。
一是領導的涵養問題。
有涵養的領導，一般是不會對下屬橫加批評指責的，即便是批評下屬，也會掌握分寸，照顧下屬尊嚴感受的；更懂得通過適當的讚美來調動下屬工作的積極性。沒有涵養的領導，一般都會對下屬多加批評指責，也不注重批評的方式方法，不考慮下屬的尊嚴和感受。
二是領導的性格問題。
這類領導，大都脾氣火爆，性格剛烈，尤其是在心情不好、工作不順時，總愛遷怒於人，愛拿下屬當“出氣筒”。當下屬工作出現差錯時，就會橫加批評指責。
三是領導的管理水平問題。
這類領導，管理方法簡單粗暴，對下屬的批評指責是其慣用的工作方法。以為，隻有這樣，才能震得住下屬，自己才有威嚴。
我和這種類型的領導、老板共過事。這種類型的領導，一般都不受下屬的待見，下屬也不願意跟隨。這也是企業留不住人的主要原因。試想，誰願意在一個沒有尊嚴的單位工作？誰願意整天受領導的無端批評指責？
真正有效果的管理方式，領導應該是做到批評教育與表揚鼓勵的有機結合，即“正激勵與負激勵”的有機結合，二者靈活運用。
如果對下屬一味地批評指責，就容易讓下屬產生自卑感，失去工作信心；如果一味地表揚誇讚，也容易使下屬飄飄然，滋生驕傲自滿情緒。
指責型的管理人員看到的永遠都是別人的錯誤、缺點、不足，會簡單粗暴地將原因歸於某個員工，並且容易將問題放大。
在麵對員工犯錯時，他們第一反應就是：這個員工可能不太適合公司，因為總是出錯。日常工作中，總感覺得是員工不配合工作，粗心，所以業績才上不去。
他們把不好的結果都歸結於他人的原因，從未在自己身上或管理方法上找問題，而是一味地認為是“人不對”。
在指責型人才的眼裏，員工都是有問題的有缺陷的，沒有誰是優秀的。
所以，在這樣的環境下，員工常常會覺得自己不夠好、不夠自信、害怕出錯、害怕承擔責任……
為什麼公司會重用指責型人才？主要有四個原因：
公司上下喜歡指責抱怨，本質不是員工的問題，而是老板的問題。
老板喜歡什麼，公司就會有什麼樣的狀態出現。老板喜歡聽取這些意見領袖的建議，認為他們能指出自己看不到的問題，給出不同角度的想法。所以，公司被重用的人才中，指責型的人才占據了重要崗位的位置。
一家公司能夠做大，需要三種類型的人才：經營型、管理型、專業型。如果其中一種類型的人才過多或過少，就會出現指責型人員的增加。
缺乏專業型人才的公司才會讓外行人指導內行人。公司缺乏專業型的中高層，就會出現跨專業指導或跨層級指導的問題，作為基層人員，麵對比自己高一級或高兩級的非專業管理者，往往就像雞同鴨講，有苦也沒人懂。
到此，以上就是小編對於人才政策激勵不夠的問題就介紹到這了，希望介紹關於人才政策激勵不夠的1點解答對大家有用。
