為什麼韌性是一個組織的責任，而不是一種特征？

對於很多人來說，韌性似乎是一個模糊的概念。但它對工作場所的影響是非常真實的。高級安東尼奧潘加洛博士寫道，專注於確保員工能夠獲得增強複原力的資源的組織將在下一次危機來襲時獲得更高的敬業度、更少的人員流動和更強大的組織的回報。複原力真的存在嗎？幾年前，當我開始探索姑息護理工作者的複原力的博士研究時，我就想到了這個問題。更重要的是，複原力是我們與生俱來的、是後天習得的，還是隻是一種流行心理疾病的最新熱潮？我會追。最終，我的研究使我得出結論：複原力是一組可以隨著時間的推移學習或開發的資源。我們可以利用這些資源在壓力或逆境時建立心理防禦。我不相信我們生來就有“韌性”，也不相信韌性是我們在所有情況下都具備的特征。將複原力視為麵對生活中的各種挑戰時可用的大量心理資源可能更準確。想要為員工提供資源的領導應該知道，沒有親愛的用戶：

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