引進儲備人才工作方案，引進儲備人才工作方案範文

大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關於引進儲備人才工作方案的問題，於是小編就整理了1個相關介紹引進儲備人才工作方案的解答，讓我們一起看看吧。

人才網站看到很多公司招聘“儲備幹部”，這到底是個什麼崗位？招了以後做什麼工作？

說起來我也是儲備幹部

被公司儲備了好多年了，公司有什麼活動通通讓我參加，公司有什麼大賽培訓之類的，我都是安排第一個參加的，雖然是儲備幹部，但是我還是領班級別的，中間還有主管，副經理，也不知道要儲備到什麼時候，啥時候能升職，

其實儲備幹部就是預備幹部，當你得上司有什麼意外，或者人事變動，有了儲備幹部之後，公司的管理層次不會一下癱瘓，還能保持真常的運做。保證管理框架的完整。

我第一份工作是KFC的儲備幹部，經過初試、兩輪複試，差不多個把月的時間，終於進了，然後就是一個星期的培訓，到店後把醃製、廚房、總配、前台、大廳所有崗位走了一遍，再學值班、訂貨、排班等，三個月的時間，真的是從學生變成了儲備幹部，那是真正的儲備幹部。

2008年第二份工作回到長沙，當時是一個培訓公司招“儲備幹部”，而且薪資標的還蠻高，屁顛屁顛的去了，麵試就集中做了兩天，就是講企業文化，老員工分享如何如何賺錢，行業優勢等，被搞得熱血沸騰，到了第二天下午講工資的時候，800，儲備幹部就是：銷售員。鬼使神差的進入了培訓行業做起了銷售，一幹好多年。

後麵接觸很多培訓師、顧問、谘詢師，才了解“儲備幹部”，往往是企業設計的一種招聘吸引人的方式，特別是招銷售的，經常用這個去吸引人，比如說還有什麼經理助理，客服專員，往往都是一個樣，就是招基層員工。

就我兩份工作來看，儲備幹部在一些做得好的，有一定規模的企業還是會經常招，但目前在市場上不多；80%的都是借用儲備幹部這個名頭，掛羊頭，賣狗肉，招聘陷阱真的很多，且行且珍惜。

很多公司招聘新員工時，就簡單寫一個儲備幹部，讓人覺得“幹部”很高大上，一定很不錯，所以就來麵試，但是這個儲備幹部，真的就是“幹部”嗎？

是，也不是。

儲備幹部，最本質的意思是，公司培養培養的人才，未來是要升職當幹部的。這不是廢話嗎？既然公司都重點培養了，那未來不當幹部，不是雙方的浪費嗎？公司為什麼要做這麼麻煩的事呢？

我曾經麵試過很多份工作，當我看多了儲備幹部這個崗位後，我覺得完全不是那麼回事！

我覺得如果有公司寫招聘儲備幹部職位，那你就要謹慎了，原因有三種：

我大學畢業後就是以“儲備幹部”身份進入波司登，和我一起進入波司登的有200多位，後來我親自從985/211等高校招聘和培養了幾百位“儲備幹部”，我親自為“這些儲備幹部”規劃了5年，1萬5千多字的發展規劃。

“儲備幹部”，“管培生”是外來詞，原來外企用於從應屆畢業生中選拔培養後備幹部的一個製度，比如當時的寶潔，後來國企和民企覺得這個製度不錯就“拿來主義”，但是現在的“儲備幹部有些亂七八糟的，除了大型集團有完整的培養製度，其他的都是徒有其表

所以，”“儲備幹部”就是以應屆畢業生的身份加入公司的學生群體的統稱，正規的儲備幹部應該完整的招聘製度，培養製度，晉升製度，帶教製度。

但是，實際上，“儲備幹部”流失率很高，原因就在於企業不重視培養，隻是當他們為廉價勞動力！

所以，到遇到招聘“儲備幹部”的企業，要小心！

到此，以上就是小編對於引進儲備人才工作方案的問題就介紹到這了，希望介紹關於引進儲備人才工作方案的1點解答對大家有用。